零5S:任何东西(甚至是金钱)都是丑陋的


<p>Reylito AH Elbo EFFICIENCY专家几十年来一直试图找到问题的答案:“是什么让人们和组织以质量为导向,富有成效</p><p>”如果你谷歌这个问题,很有可能,你会被一个包含信息的海洋淹没在078秒内超过8.15亿条目没有得到你需要的答案那是因为关键词“质量”和“生产力”对我们很多人来说太难以理解如果你向焦点小组讨论提出同样的问题,比如那些在LinkedIn中发现,你会得到许多不同的答案 - 从世俗到复杂的应用程序但是大多数时候,相互冲突的观点可能会更加混乱,如果不是有趣的话,亨利·福特说,“质量意味着在没有人看的时候正确行事“如果你把它与”源头建筑质量“的原则联系起来,这是最好的理解,这通常与三个缺陷有关,如:第一,不要制造缺陷Se cond,无意或有意,不向客户发送这些缺陷第三,(如果你是客户),不接受缺陷,除非你在政府当然,最后一个是个笑话总是有空间在顶部,因为在那里的人通常会睡着和滚落,因为他们忽略了质量和生产力我已经多次看到这种情况发生在各处当然,有很多方法可以提高质量和生产率第一件事就是我的头脑是通过菲律宾质量奖无论你采取什么样的道路,你都要从5S开始 - 即使没有他们举起手指也能不断推广的日常普及的良好管家,如果你不舒服的话日本seiri,seiton,seiso,seiketsu,shitsuke,然后使用美国排序,设置顺序,闪耀,标准化和维持首先要做的是从基线信息或零S识别开始随时随地通过拍摄当前情况的照片获得所有可能的机会确定最佳角度以准备“之前”和“之后”图片做基线审核确定瓶颈或制造杀手费用的地方如果您能负担得起,请雇用外部顾问为你提供一套新的关键但客观的眼睛如果你认为,试错法是昂贵的,那么请继续咨询像国家工资和生产力委员会这样可以帮助中小企业的政府机构</p><p>下一步是根据您所在的行业制定标准如果您的竞争对手将卡片保持在胸前,那么请访问像丰田这样的非竞争性Kaizen强国或任何世界级的工厂,如雀巢,Mondeliz或联合利华如果你是作为一个主要组织的小型企业供应商,最好的方法是接近客户的标准,这将很乐意为您提供帮助毕竟,供应商合作伙伴关系是全面质量管理中的“总计”一词此外,帮助他们的供应商符合您的客户的最佳利益大多数情况下,您的客户甚至可以启动5S审核,它可以帮助您发现机会清单和确保对公司运营产生最大的影响即使您没有尝试提高产品价格,也会发生这种情况,如果不是您总是在交货时间延迟在第一次严重的5S实施时,您将轻松删除如果不能轻易地创建一个安全的工作区域,并且使一切变得更容易可视化,那么否则会减慢过程的浪费最好是给予而不是借出,并且成本大致相同如果你认为你需要我的帮助却买不起我的专业费用,让我知道,我们可以谈谈一个可能的双赢解决方案尽管如此,如果你不能理解5S的重要性,打电话给你的母亲或擦洗厕所任何一个将帮助你把你的思想放到正确的角度这个r让我想起孪生兄弟的故事 - 一个成为宗教大臣而另一个成为医生的人几乎不可能把双胞胎分开一次,一个男人走近街道上的一个人问道:“你是那个人吗</p><p>两个谁讲道</p><p>“他的答案清晰而简洁:”我很抱歉这个混乱,但我是那个练习的人“真的,在获得基线和事实数据之前,每个人理论上都是一个重大错误Rey Elbo是一位对人力资源和全面质量管理有浓厚兴趣的商业顾问 将反馈发送给elbonomics @ gmailcom,或者在Facebook,
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